Dat liet het Limburgse specialistische chemiebedrijf weten in een persbericht.

De mondiale marktomstandigheden nopen het bedrijf tot het ondernemen van
actie, aldus bestuursvoorzitter Fijke Sijbesma. Vooral de vraag naar
DSM-producten uit de bouwsector en de autoindustrie nam sterk af.

Volgens Sijbesma wil de industrie in de wereld de voorraden eerst opmaken. Die
voorraden worden vervolgens niet meteen aangevuld.

Markten
"Het rumoer op de markten, dat begon dankzij de financiële crisis,
erodeert nu markten in de hele economie. Daarom ondernemen wij nu stappen om
onze winstgevendheid te vergroten", aldus de bestuursvoorzitter.

Onduidelijk is waar de banen verdwijnen. Tijdens een persconferentie zei
Sijbesma dat in de materialenproductie gesneden zal worden, en dat al
lopende reorganisaties in andere sectoren binnen het bedrijf versneld zullen
worden uitgevoerd.

Hier zullen mogelijk ook Nederlandse bedrijfsonderdelen bij betrokken zijn.
Maar DSM had nog niet in detail uitgewerkt welke banen waar zullen
verdwijnen. "Mogelijk zullen daar ook gedwongen ontslagen bij zijn",
aldus Sijbesma.

Besparingen
DSM snijdt ongeveer 5 procent van het banentotaal weg, wat per 2010 moet
resulteren in jaarlijkse besparingen van 100 miljoen euro. Het bedrijf trekt
in totaal 70 miljoen euro uit voor de reorganisatie.

Het bedrijf vindt het versterken van de cashpositie belangrijker dan winst op
de korte termijn. Als gevolg van die andere prioritering, stelt DSM de
winstverwachting naar beneden bij.

Waar het eerst dacht 1 miljard euro winst voor belastingen te zullen
realiseren, denkt DSM nu uit te komen op "iets meer dan 900 miljoen euro".

Cashpositie
Eén van de redenen voor de bezuinigingen is de cashpositie van DSM. Door te
bezuinigen wil het bedrijf de geldreserves aandikken, omdat geld lenen op de
kapitaalmarkt momenteel duur is door de hogere rente.

"Het is momenteel erg duur om geld te lenen. Tegelijkertijd zien we in de
markt dat bedrijven hun voorraden opmaken", aldus Sijbesma. Er komt dus
minder snel meer geld binnen uit lopende operaties dan eerder gedacht. Het
bedrijf moet keuzes maken om de cashpositie toch op peil te houden.

Het bedrijf hoeft voorlopig geen grote uitstaande leningen te herfinancieren.
Pas in de jaren 2015-2017 lopen meerdere grote obligatieleningen af.

Vision 2010
Voor het grote masterplan 'Vision 2010' voorziet DSM vooralsnog geen
veranderingen. Het concern ligt voor alle, in 2010 gestelde doelen op koers;
alleen de winstgevendheid-doelstelling voor de Materials-divisie wordt nu
scherp in het oog gehouden, zei bestuursvoorzitter Sijbesma.

Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl